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Externalización de funciones de inteligencia: Oportunidades y riesgos a la luz de la expereincia estadounidense. (Record no. 1071)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 02349nab a22001817a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
campo de control ES-MaBCA
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20121228101207.0
008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA
campo de control de longitud fija 120711t xxu||||| |||| 00| 0 eng d
037 ## - FUENTE DE ADQUISICIÓN
Fuente del número de adquisición Calle de las Eras, 30, B. 28670; tf. 91-6658959
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador de origen SpMaBN
Lengua de catalogación Español
Centro transcriptor ES-MaBCA
100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE PERSONA
9 (RLIN) 445
Nombre de persona Pozo, Pilar
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Externalización de funciones de inteligencia: Oportunidades y riesgos a la luz de la expereincia estadounidense.
Medio [Texto impreso]
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA)
Lugar de publicación distribución etc. Villaviciosa de Odón, Madrid.
Nombre del editor distribuidor etc. Plaza y Valdés.
520 ## - SUMARIO, ETC.
Sumario etc. Resumen: Desde el final de la Guerra fría, el recurso de la comunidad de inteligencia estadounidense al sector privado para el desarrollo de funciones de inteligencia ha aumentado sustancialmente. Entre los factores conducentes a la intensificación de esta práctica se encuentran la reducción del personal de las agencias de inteligencia durante la década de los noventa, la diversificación y complejidad de las amenazas emergentes y el incremento de las necesidades de inteligencia asociado a la lucha global contra el terrorismo y otras amenazas. Los contratistas pueden proporcionar al Gobierno una especialización o formación sigular no existente en el sector público, servicios más rentables, flexibilidad operacional o rápida disponibilidad de personal. El extenso recurso al sector privado suscita no obstante cierta preocupación, especialmente en lo referente a la delimitación de las funciones que no pueden ser externalizadas por razones de seguridad y a la necesidad de garantizar el control y la responsabilidad del personal contratado. El artículo analiza los factores conducentes a la creciente dependencia del gobierno estadounidense respecto del sector privado para el refuerzo de la comunidad de inteligencia. A continuación expone los problemas suscitados por la extenralización de funciones de inteligencia. Por último, sintetiza algunas propuestas para optimizar el recurso al sector privado, garantizando al mismo tiempo la salvaguarda de los intereses públicos. <br/><br/>Palabras clave: externalización de funciones de interligencia, compañías militares y de seguridad privadas, seguridad, control.<br/><br/>
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN) 960
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Seguridad
773 0# - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE
Encabezamiento principal Inteligencia y Seguridad
Parte(s) relacionada(s) . -- N. 6 (jun.- nov. 2009) p. 197-222
Información sobre la relación En :
Título Inteligencia y Seguridad
Número de control del registro relacionado 826
Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas (ISSN) 1887-293X
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación Universal Decimal Classification
Tipo de ítem Koha Analíticas
Holdings
Estado de retiro Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Estado dañado No para préstamo Código de colección Localización permanente Ubicación/localización actual Ubicación en estantería Fecha de adquisición Total de préstamos Código de barras Fecha visto por última vez Precio válido a partir de Tipo de ítem Koha
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