MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
08473nam a2200325 b 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
ES-MaBCA |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20150306095355.0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
010109s2000 sp | ||| ||spa |
| 016 7# - NÚMERO DE CONTROL DE UNA AGENCIA BIBLIOGRÁFICA NACIONAL |
|---|
| Número de control del registro |
bimoBNE20010005331 |
| Fuente |
SpMaBN |
| 017 ## - NÚMERO DE COPYRIGHT O DE DEPÓSITO LEGAL |
|---|
| Número de copyright o de depósito legal |
B 41922-2000 |
| Agencia que asigna el número |
Oficina Depósito Legal Barcelona |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS(ISBN) |
|---|
| Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
847028312X |
| 035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA |
|---|
| Número de control de sistema |
(OCoLC)45292168 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
SpMaBN |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro transcriptor |
AOGC |
| Normas de descripción |
rdc |
| 080 #0 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL |
|---|
| Número de la Clasificación Decimal Universal |
658.012.6 |
| 100 1# - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Marín Calahorro, Francisco |
| 9 (RLIN) |
12958 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Protocolo y comunicación |
| Resto del título |
: los medios en los actos públicos |
| Mención de responsabilidad etc. |
Francisco Marín Calahorro |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación distribución etc. |
Barcelona |
| Nombre del editor distribuidor etc. |
Bayer Hnos. |
| Fecha de publicación distribución etc. |
2000 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
307 p. |
| Dimensiones |
21 cm |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario etc. |
INTRODUCCIÓN.<br/>PROTOCOLO Y COMUNICACIÓN.<br/>1.1. Nociones generales sobre comunicación.<br/>1.1.1. Comunicación e Información.<br/>1.1.2. El proceso de la comunicación y sus elementos. Análisis desde el punto de vista del protocolo.<br/>1.1.3. Características generales de los medios de comunicación social.<br/>1.2. El protocolo en le marco de la comunicación global.<br/>1.2.1. Fundamentos del protocolo en la comunicación.<br/>1.2.2. Los actos públicos como modelos de comunicación visual.<br/>1.2.3. El protocolo instrumento rector de un proceso de comunicación.<br/>1.3. Relación entre protocolo y medios de comunicación.<br/>CAPÍTULO II.<br/>LAS INTITUCIONES Y LAS ORGANIZACIONES COMO EMISORES DE COMUNICACION E IMAGEN. <br/>2.1. Comunicación institucional y corporativa.<br/>2.1.1. Identidad e imagen institucional y corporativa.<br/>2.1.1.1. Identidad.<br/>2.1.1.2. Imagen.<br/>2.1.2. Comunicar la imagen: ejes para la proyección pública.<br/>2.1.3. El entorno de las organizaciones: Los públicos.<br/>2.1.4. Facetas de la comunicación institucional y corporativa.<br/>2.2. La presencia del protocolo en la comunicación de la imagen de instituciones y organizaciones.<br/>CAPITULO III.<br/>LA COMUNICACION INTERPERSONAL.<br/>3.1. Marco general de la comunicación interpersonal.<br/>3.2. Estrategias de la comunicación interpersonal.<br/>3.3. Factores que indicen en le proceso de comunicación interpersonal.<br/>3.4. Barreras de la comunicación y formas de superarlas.<br/>3.5. Habilidades de comunicación.<br/>3.5.1. Expresión oral y escrita.<br/>3.5.2. Técnicas para mejorar la expresión oral.<br/>3.5.3. Formas de comunicación escrita.<br/>3.5.4. Estilos de redacción.<br/>3.5.5. La comunicación telefónica.<br/>3.6. Prácticas de la conversación.<br/>CAPÍTULO IV.<br/>LOS DEPARTAMENTOS DE LA COMUNICACION E IMAGEN.<br/>4.1. La Dirección de Comunicación<br/>4.2. El gabinete de prensa.<br/>4.3. El servicio de protocolo,.<br/>4.3.1 Organización de u servicio o gabinete de protocolo.<br/>4.3.2. Funciones generales.<br/>4.3.3. Ubicación del servicio de protocolo en lee organigrama de una institución u organización.<br/>4.4. El Departamento de Relaciones Públicas.<br/>4.5. El Departamento de Publicidad.<br/>4.6. Diferenciación de funciones.<br/>4.6.1. Servicios de prensa y protocolo.<br/>4.6.2. Departamento de Relaciones Públicas y el de Protocolo.<br/>4.6.3. Relaciones Públicas y Publicidad.<br/>4.6.4 El departamento de Prensa y el de las Relaciones Públicas.<br/>4.7. El plan de comunicación.<br/>CAPÍTULO V.<br/>RELACIONES CON LOS MEDIOS DE COMUNICACION.<br/>5.1. Planteamiento general. <br/>5.2. Formas de transmitir la información a la prensa.<br/>5.2.1. El comunicado de prensa.<br/>5.2.2. Nota Informativa.<br/>5.2.3. El dossier de prensa.<br/>5.2.4. La rueda de prensa.<br/>5.3. La entrevista y sus técnicas.<br/>5.3.1. Planteaminento general.<br/>5.3.2. La entrevista en los medios audiovisuales.<br/>5.4. La visita y el viaje de prensa.<br/>5.4.1. La visita de prensa.<br/>5.4.2. El viaje de prensa.<br/>CAPÍTULO VI.<br/>LA PRESENCIA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACION EN LOS ACTOS PUBLICOS.<br/>6.1. Metodología para la planificacíon, organización y desarrollo de un acto público.<br/>6.1.1. Fase de proyecto.<br/>6.1.2. Fase de ejecución y juicio crítico.<br/>6.2. La intación a los preiodistas: las acreditaciones. El dossier de protocolo.<br/>6.3 Diseño del operativo.<br/>6.3.1. Actos institucionales.<br/>6.3.2. Actos empresariales.<br/>6.3.2.1. Planteamineto general.<br/>6.3.2.2. Inauguraciones.<br/>6.3.2.3. Colocación de la primera piedra.<br/>6.3.2.4. Presentaciones.<br/>6.3.2.5. Firma de convenios.<br/>6.3.2.6. Las exposiones sobre temas culturales.<br/>6.3.2.7. Visitas de autoridades y descubrimiento de placas conmemorativas.<br/>6.3.2.7.1. Visitas de autoridades.<br/>6.3.2.7.2. Placas conmemorativas.<br/>6.3.2.8. Entrega de premios.<br/>6.3.2.9. La negociación y sus técnicas.<br/>6.3.2.9.1. Planteamiento genral.<br/>6.3.2.9.2. La negociación: aspectos básicos.<br/>6.3.2.9.3. La comunicción interpersonal en eol proceso de negociación. Habilidades del negociador.<br/>6.3.2.9.4. La negociacón en grupo. Estructura de las delegaciones negociadoras.<br/>6.3.2.9.5. Tipos y estilos de negociación.<br/>6.3.2.9.6. Dinámica de la negociación: estrategias, fases y principios tácticos.<br/>6.3.2.9.7. el protocolo de la negociación.<br/>6.3.2.9.7.1. Planteamiento general.<br/>6.3.2.9.7.2. El escenario de las reuniones.<br/>6.3.2.9.7.3. Mesa para la firma de acuerdos.<br/>6.3.2.9.8. Desarrollo y práctica de la negociación.<br/>6.3.2.9.8.1. Toma de contacto.<br/>6.3.2.9.8.2. Sumergirse en la negociación.<br/>6.3.2.9.8.3. el acuerdo.<br/>6.3.2.9.9. Introducción a la negociación con organizaciones de otros países.<br/>6.3.3. Acontecimientos deportivos habituales.<br/>6.4. El operativo de prensa en las grandes acontecimientos internacionales.<br/>6.4.1. Reuniones internacionales de carácter político.<br/>6.4.1.1. Principios generales de organización y del diseño del operativo de prensa.<br/>6.4.1.2. diseño del pool de prensa.<br/>6.4.1.3. Modelo práctico de organización de un Centro de Prensa.<br/>6.4.2. Congreso.<br/>6.4.2.1. Secretaría General del Cangreso.<br/>6.4.2.2. Actividades a desarrollar durante la organización y desarrollo de un congreso.<br/>6.4.2.2.1. Actividades previas de organización.<br/>6.4.2.2.2. Desarrollodel congreso y su protocolo.<br/>6.4.3. Participacion en un salón o exposición profesional.<br/>6.4.3.1. Planteamiento general.<br/>6.4.3.2. Fases y plazos de organización.<br/>6.4.3.3. Logística y presupuesto.<br/>6.4.4. Grandes eventos deportivos.<br/>6.4.4.1. Fase previa de selección de sedes.<br/>6.4.4.2. Fase de preparación del acontecimiento.<br/>6.4.4.3. Desarrollo de la competición. Gestión de medios de comunicación.<br/>CAPÍTULO VII.<br/>LAS RELACIONES PÚBLICAS Y LA PUBLICIDAD EN LA COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL Y CORPORATIVA.<br/>7.1. Las Relaciones Públicas<br/>7.1.1. Concepto<br/>7.1.2. Las Relaciones Públuicas institucionales y corporativas. Ámbito de aplicación.<br/>7.1.3. Organización y desarrollo de una campaña de Relaciones Públicas.<br/>7.1.4. Las Relaciones Públicas en el mecenazgo y el patrocinio.<br/>7.1.4.1. Planteamiento general.<br/>7.1.4.2. El mecenazgo.<br/>7.1.4.3. El patrocinio.<br/>7.2. La Publicidad.<br/>7.2.1. Concepto y objetivos de la Públicidad Corporativa.<br/>7.2.2. Técnica y metodología de la Públicadad Corporativa.<br/>7.2.3. Organización y desarrollo de una campaña publicitaria corporativa.<br/>CAPITULO VIII.<br/>EL PROTOCOLO EN LA COMUNICACIÓN EN SITUACIONES DE CRISIS.<br/>8.1. Marco general de la crisis.<br/>8.2. El protocolo y la comunicación en situaciones de crisis.<br/>8.3. La planificación de la comunicación en las fases diferentes de la crisis.<br/>8.4. Gestión y control de la comunicación en función de los públicos internos y externos.<br/>8.5. La imaqen pública de las instituciones en las situaciones de crisis y la relación con los medios de comunicación.<br/>8.6. La salida de la crisis y evaluación de impactos.<br/>8.7. Análisis de los aspectos positivos y negativos de la post-crisis. Su incidencia en el Manual de Crisis<br/>8.8. El protocolo en el marco general de la fase de post-crisis.<br/>8.8.1. Princios básicos de planificación.<br/>8.8.2. El protocolo en el contexto del Plan de Superación de Crisis.<br/>8.8.3. Colaboración funcional entre los servicios de protocolo y seguridad: su importancia en la post-crisis.<br/>BIBLIOGRAFÍA.<br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/> |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Comunicación en las organizaciones |
| Fuente del encabezamiento o término |
embne |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Diplomacia |
| 9 (RLIN) |
4440 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Universal Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha |
Monografías |
| 956 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS LOCAL (OCLC) |
|---|
| Nombre del host |
2 |
| 980 ## - EQUIVALENCIA O REFERENCIA-CRUZADA-MENCIÓN DE SERIE--NOMBRE DE PERSONA/TÍTULO [LOCAL, CANADÁ] |
|---|
| Nombre de persona |
B 41922-2000 |
| -- |
84-7028-312-X |
| -- |
M-BN |
| Numeración |
BNALCALA |
| Calificador de atribución |
12/52046 |
| Títulos y otros términos asociados al nombre |
ALCALA |
| 980 ## - EQUIVALENCIA O REFERENCIA-CRUZADA-MENCIÓN DE SERIE--NOMBRE DE PERSONA/TÍTULO [LOCAL, CANADÁ] |
|---|
| Nombre de persona |
B 41922-2000 |
| -- |
84-7028-312-X |
| -- |
M-BN |
| Numeración |
BNALCALA |
| Calificador de atribución |
AHM/523336 |
| Títulos y otros términos asociados al nombre |
SALA_ALC |
| 980 ## - EQUIVALENCIA O REFERENCIA-CRUZADA-MENCIÓN DE SERIE--NOMBRE DE PERSONA/TÍTULO [LOCAL, CANADÁ] |
|---|
| Nombre de persona |
B 1925-2006 |
| -- |
84-7028-375-8 |
| -- |
M-BN |
| Numeración |
BNALCALA |
| Calificador de atribución |
AHM/841660 |
| Títulos y otros términos asociados al nombre |
SALA_ALC |
| 980 ## - EQUIVALENCIA O REFERENCIA-CRUZADA-MENCIÓN DE SERIE--NOMBRE DE PERSONA/TÍTULO [LOCAL, CANADÁ] |
|---|
| Nombre de persona |
B 1925-2006 |
| -- |
84-7028-375-8 |
| -- |
M-BN |
| Calificador de atribución |
AHMo/208689 |
| 980 ## - EQUIVALENCIA O REFERENCIA-CRUZADA-MENCIÓN DE SERIE--NOMBRE DE PERSONA/TÍTULO [LOCAL, CANADÁ] |
|---|
| Nombre de persona |
B 41922-2000 |
| -- |
84-7028-312-X |
| -- |
M-BN |
| Numeración |
BNALCALA |
| Calificador de atribución |
DL/1025172 |
| Títulos y otros términos asociados al nombre |
CONSERVACI |
| 980 ## - EQUIVALENCIA O REFERENCIA-CRUZADA-MENCIÓN DE SERIE--NOMBRE DE PERSONA/TÍTULO [LOCAL, CANADÁ] |
|---|
| Nombre de persona |
B 1925-2006 |
| -- |
84-7028-375-8 |
| -- |
M-BN |
| Numeración |
BNALCALA |
| Calificador de atribución |
DL/1487451 |
| Títulos y otros términos asociados al nombre |
CONSERVACI |
