Liderazgo ético y gestión responsable como vectores de mejora en las organizaciones de seguridad, emergencia y defensa (Record no. 20072)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 01854nab a22002057a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | ES-MaBCA |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20171002124257.0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA | |
| campo de control de longitud fija | 120302t xxu||||| |||| 00| 0 eng d |
| 022 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA PUBLICACIONES SERIADAS | |
| Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas | 2255-3479 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador de origen | ES-MaBCA |
| Centro transcriptor | ES-MaBCA |
| 100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE PERSONA | |
| 9 (RLIN) | 14407 |
| Nombre de persona | García-Guiu López, Carlos |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Liderazgo ético y gestión responsable como vectores de mejora en las organizaciones de seguridad, emergencia y defensa |
| Medio | [Recurso electrónico] PDF |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) | |
| Nombre del editor distribuidor etc. | Instituto Español de Estudios Estratégicos |
| Lugar de publicación distribución etc. | Madrid |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario etc. | La sociedad reclama a los responsables de las instituciones un permanente compromiso ético y ejercer la dirección organizaciones públicas y privadas con mayor responsabilidad. Dicha demanda se refleja en la actual revisión legislativa en España y una creciente aplicación de la Administración General del Estado de la actual estrategia española sobre Responsabilidad Social. Liderazgo ético y Responsabilidad Social son dos de los vectores que pueden favorecer el compromiso, la innovación y mejorar la calidad de la gestión en las instituciones de Seguridad y Defensa en España.<br/><br/>El ejercicio del liderazgo ético se fundamenta en la justicia, el respeto a las personas, la transparencia, la participación y la sostenibilidad. El desarrollo de una cultura de responsabilidad debe estar en consonancia con la vigente estrategia española de responsabilidad social para afrontar desde todos los niveles de las instituciones una mejora continua, aumentar la eficacia y dar un mejor servicio a la sociedad. |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| 9 (RLIN) | 12612 |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Responsabilidad social |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| 9 (RLIN) | 912 |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Fuerzas armadas |
| 773 0# - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE | |
| Encabezamiento principal | Revista del IEEE |
| Parte(s) relacionada(s) | . -- N. 9 (2017) |
| Información sobre la relación | En : |
| Título | Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos |
| Número de control del registro relacionado | 5312 |
| Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas (ISSN) | 2255-3479 |
| 856 4# - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS | |
| Identificador Uniforme del Recurso (URI) | <a href="http://revista.ieee.es/index.php/ieee/article/view/269">http://revista.ieee.es/index.php/ieee/article/view/269</a> |
| Tipo de formato electrónico | |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación | Universal Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha | Analíticas |
| Estado de retiro | Estado de pérdida | Fuente del sistema de clasificación o colocación | Estado dañado | No para préstamo | Código de colección | Localización permanente | Ubicación/localización actual | Fecha de adquisición | Total de préstamos | Código de barras | Fecha visto por última vez | Precio válido a partir de | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Universal Decimal Classification | Biblioteca Digital | Centro de Análisis y Prospectiva de la Guardia Civil | Centro de Análisis y Prospectiva de la Guardia Civil | 02/10/2017 | 2018505 | 02/10/2017 | 02/10/2017 | Analíticas |
