La Gestión del cambio en grandes corporaciones. La Guardia Civil, un modelo de supervivencia (Record no. 2386)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 03512naa a22001937a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | ES-MaBCA |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20210922150855.0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA | |
| campo de control de longitud fija | 120628t xxu||||| |||| 00| 0 eng d |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro transcriptor | ES-MaBCA |
| 100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE PERSONA | |
| 9 (RLIN) | 3310 |
| Nombre de persona | Merino Castro, Pedro |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | La Gestión del cambio en grandes corporaciones. La Guardia Civil, un modelo de supervivencia |
| Medio | [Texto impreso] |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) | |
| Nombre del editor distribuidor etc. | Centro de Publicaciones, Ministerio del Interior |
| Fecha de publicación distribución etc. | (1989)- |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario etc. | Resumen: El cambio no es un momento puntual, sino todo un proceso que nos llevará desde la situación actual hasta la deseada.<br/> A la hora de gestionar el cambio se debe de hacer especial hincapié en el aspecto humano de la organización, ya que son las personas quienes más acusan ese cambio. Por ello, la organización debe establecer las acciones oportunas para desarrollar en la empresa un sistema de comunicación e información eficiente, que será la base de una cultura participativa de la organización. Será necesario sensibilizar a los miembros del equipo directivo para que sean capaces de ver la utilidad y rentabilidad de las acciones de mejora continua y calidad y, al mismo tiempo, que se impliquen y sean el motor del proceso del cambio. Además de una plena implicación, la dirección debe llevar a cabo la tarea de liderar el cambio. El agente del cambio ha de ser un verdadero líder.<br/> Asimismo, resultará de gran importancia finalizar completamente el proceso de implantación de los cambios, no abandonándolo a mitad de camino por la falta de resultados inmediatos. Por eso, en estos cambios es muy útil el principio de tener éxitos a corto plazo. Es la forma de comunicar más rápida. Tener éxitos añade rápidamente nuevos aliados a la coalición para el cambio. Nada motiva más que el éxito.<br/> Las empresas ya no pueden “esperar” a analizar los gustos y las modas existentes para actuar en consecuencia: deben anticiparse a su aparición, deben integrarse en sus entornos de tal forma que puedan adivinar qué van a necesitar las personas a las que pretenden servir en el próximo futuro y deben contar con unos mecanismos de respuestas enormemente rápidos y flexibles.<br/> En el ámbito público, por lo general, las reformas institucionales requieren años para madurar, y los calendarios políticos exigen resultados rápidos, a veces inconsistentes con la visión de largo plazo.<br/> Debemos pues insistir en que, a través de todos los medios a nuestro alcance, es vital mejorar nuestra comunicación e información interna, usando un lenguaje comprensible para todos, para que los trabajadores conozcan el devenir diario de la Compañía, sus problemas y sus oportunidades, sus proyectos de futuro y sus realizaciones prácticas. Sin embargo, hay que tener en cuenta que lo que se hace es mucho más importante (y creíble) que lo que se dice.<br/> Finalmente, no demos olvidar que, hay veces que crear buenas instituciones desde cero es más fácil que transformar una institución grande, con décadas de tradición burocrática. <br/><br/><br/><br/> |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| 9 (RLIN) | 1648 |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Guardia Civil |
| Subdivisión de materia general | Organización |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| 9 (RLIN) | 1635 |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Sistemas de gestión |
| Subdivisión de materia general | Responsabilidad social corporativa |
| 773 0# - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE | |
| Encabezamiento principal | Cuadernos de la Guardia Civil |
| Parte(s) relacionada(s) | . -- N. 45 (en. 2012) p. 57-73 |
| Información sobre la relación | En : |
| Título | Cuadernos de la Guardia Civil |
| Número de control del registro relacionado | 2118 |
| Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas (ISSN) | 1136-4645 |
| 856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS | |
| Identificador Uniforme del Recurso (URI) | <a href="http://gcivil.orex.es/local_repository/koha_upload/61f68c02cc034378b4e02e19a2f7ca1b_Gestión del cambio en grandes corporaciones.pdf">http://gcivil.orex.es/local_repository/koha_upload/61f68c02cc034378b4e02e19a2f7ca1b_Gestión del cambio en grandes corporaciones.pdf</a> |
| Texto de enlace | *DESCARGAR PDF* |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación | Universal Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha | Analíticas |
| Estado de retiro | Estado de pérdida | Fuente del sistema de clasificación o colocación | Estado dañado | No para préstamo | Código de colección | Localización permanente | Ubicación/localización actual | Ubicación en estantería | Fecha de adquisición | Total de préstamos | Código de barras | Fecha visto por última vez | Precio válido a partir de | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Universal Decimal Classification | CAP - Hemeroteca | Centro de Análisis y Prospectiva de la Guardia Civil | Centro de Análisis y Prospectiva de la Guardia Civil | CAP - Sala 1 | 20/02/2013 | 2135 | 20/02/2013 | 20/02/2013 | Analíticas |
