Resumen: Considerando el imperativo para las empresas privadas de dar respuesta a sus necesidades de inteligencia en un entorno cada vez más competitivo, se plantea un modelo genérico de unidad de Inteligencia Competitiva, así como un manual de operaciones para el correcto desempeño de la propia unidad. Tomando como marco de referencia la cadena de valor de Porter y las fases del ciclo de inteligencia, se propone la realización de un estudio de la agenda de riesgos, se indican las fuentes de información abiertas más relevantes para una unidad de Inteligencia Competitiva, se señalan algunas de las metodologías de análisis más utilizadas así como los posibles procedimientos de clasificación de productos de inteligencia para una distribución segura.

Palabras clave: unidad de Inteligencia Competitiva, manual de operaciones, agenda de riesgos, fuentes abiertas, análisis de inteligencia, clasificación de productos de inteligencia.