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Las funciones directivas textos seleccionados por José M. de Anzizu ; [traducción José M. de Anzizu, Marcelo Covián

Contributor(s): Material type: TextLanguage: Spanish Series: Temas empresarialesPublication details: Barcelona Labor 1978Edition: 2ª edDescription: 238 p. 22 cmISBN:
  • 8433565672
Subject(s): Summary: Prólogo. Introducción. Primera parte. La función del directivo. Generalidades. 1. Las funciones de los elementos dirigentes. 2. La voluntad directiva. 3. La dirección general es tarea de todos. 4. El aspecto humano de la empresa. Segunda parte. Estrategia y objetivos. 1. El concepto de estrategia de la empresa. 2. Comprenda la manera de ser de su organización. 3. Qué es realmente la dirección por objetivos.. 4. Desarrollo de una estrategia para pequeñas empresas. Tercera parte. Gestión del activo humano. 1. El declive de la burocracia y las organizaciones futuras. 2. Motivación, moral y dinero. 3. Grupos y relaciones intergrupos. 4. Un nuevo enfoque de la gestión: el movimiento de la OD. Cuarta parte. Estructuras organizativas. 1. Proyecto de la organización: ajuste de la estructura a la estrategia. 2. Lo que no esta en los organigramas. 3. Evolución y revolución a medida que crecen las organizaciones. 4. Nuevos modelos para las organizaciones actuales. Bibliografías.
Item type: Monografías
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Academia de Oficiales de la Guardia Civil AOGC - Sala 5318 (Browse shelf(Opens below)) Available 2014480
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Prólogo.
Introducción.
Primera parte.
La función del directivo. Generalidades.
1. Las funciones de los elementos dirigentes.
2. La voluntad directiva.
3. La dirección general es tarea de todos.
4. El aspecto humano de la empresa.
Segunda parte.
Estrategia y objetivos.
1. El concepto de estrategia de la empresa.
2. Comprenda la manera de ser de su organización.
3. Qué es realmente la dirección por objetivos..
4. Desarrollo de una estrategia para pequeñas empresas.
Tercera parte.
Gestión del activo humano.
1. El declive de la burocracia y las organizaciones futuras.
2. Motivación, moral y dinero.
3. Grupos y relaciones intergrupos.
4. Un nuevo enfoque de la gestión: el movimiento de la OD.
Cuarta parte.
Estructuras organizativas.
1. Proyecto de la organización: ajuste de la estructura a la estrategia.
2. Lo que no esta en los organigramas.
3. Evolución y revolución a medida que crecen las organizaciones.
4. Nuevos modelos para las organizaciones actuales.
Bibliografías.

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