Resumen: El término “gestión estratégica” está adquiriendo, en un contexto cambiante, complejo, competitivo y trufado de incertidumbre como el actual, la condición de expresión redundante a nivel semántico. Hoy día no se puede concebir la gestión de una organización compleja, independientemente del sector en el que opere o cuales sean sus fines, sin una dimensión prospectiva; así, toma de decisiones y previsión son –hoy más que nunca- las dos caras de una misma moneda. Esto es tanto más evidente en el ámbito de la seguridad, donde el coste de oportunidad a la hora de tomar una decisión (y no otra) puede llegar a resultar cualitativamente mucho más gravoso, en témrinos de estabilidad social e institucional, que el que pudiéramos contemplar en otros ámbitos. En las páginas que siguen se trata de reflexionar sobre la importancia de la actitud en la gestión de información, y se realizan algunas propuestas metodológicas para mejor afrontar los procesos de toma de decisiones en entornos de incertidumbre.

Palabras clave: Prospectiva, Gestión Estratégica, Gestión del Cambio, Gestión de la Complejidad, Proactividad, Creatividad, Innovación.