000			01606nab a22001817a 4500
003			ES-MaBCA
005			20121228094634.0
008			120711t xxu||||| |||| 00| 0 eng d
037			_bCalle de las Eras, 30, B. 28670; tf. 91-6658959
040			_aSpMaBN _bEspañol _cES-MaBCA
100			_92378 _aSolberg Soilen, Klaus
245			_aManagement implementation of Business Intelligence Systems. _h[Texto impreso]
260			_aVillaviciosa de Odón, Madrid. _bPlaza y Valdés.
520			_aResumen: Se ha puesto mucha atención sobre por qué las empresas deben invertir en inteligencia de negocio (BI) y ha habido muchas contribuciones en el proceso de BI, pero no se ha dicho y sigue a ser menos por escrito sin decirse sobre cómo aplicar BI en la organización. Una cuestión importante que enfrentan todas las organizaciones, tanto privados como públicos, es dónde colocar la Inteligencia Competitiva o BI (IC) dentro del funcionamiento de la organización. Esta respuesta dependerá de la eficacia en su ubicación. Los resultados presentados en este artículo se basan en una década de observaciones y en la investigación en la aplicación en los Negocios de Sistemas de Inteligencia. Presentamos una serie de siete modelos con ejemplos del uso real. Palabras clave: Inteligencia de Negocios, Inteligencia Competitiva, Inteligencia de Mercado, Implementación, Sistemas de apoyo a la decisión.
650			_91181 _aAnalisis de inteligencia
773	0		_aInteligencia y Seguridad _g. -- N. 9 (dic. 2010-mayo 2011) p. 47-65 _iEn : _tInteligencia y Seguridad _w826 _x1887-293X
942			_2udc _cAN
999			_c1028 _d1028