000			03616naa a2200253 4500
003			ES-MaBCA
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008			110309s2011 sp a | ||||o000 0 spa
040			_aES-MaBCA _bEspañol _cES-MaBCA
100			_aPalop Marro, Fernando _94852
245			_aLa Inteligencia para competir _h[Recurso electrónico]PDF _cDirección General de Relaciones Institucionales, Instituto Español de Estudios Estratégicos. _b: nuevo paradigma para en la dirección estratégica de las organizaciones en un mundo globalizado
260			_a[Madrid] _bMinisterio de Defensa, Subdirección General de Publicaciones _c2013
520			_aEl autor parte de los retos a los que las organizaciones tienen que hacer frente en el mundo global del siglo XXI ante una dinámica de cambios en sus mercados, tecnologías y contexto socioeconómico. Los mismos comportan con frecuencia un carácter disruptivo de lo establecido tanto por su contenido como por su complejidad e incertidumbre derivada en parte de la velocidad con la que se producen. Esa dinámica requiere de un nuevo paradigma a tomar en consideración, tanto en lo que atañe a la cultura y procesos de aprendizaje de la organización en relación a los cambios que acontecen a su alrededor como en la forma en que se cons¬truyen y toman las decisiones. Es decir, cómo la organización y su esfera de influencia detectan, anticipa y «lee» el significado e implicaciones de dichos cambios, pero también cómo integra y transforma los resultados de esa capacidad de aprendizaje en acciones, en decisiones. Esa necesidad de integración se acentúa en el ámbito de las decisio¬nes que afectan a la dirección y rumbo estratégico de los negocios. Ese nuevo paradigma, que exige de inteligencia para competir, es re¬cogido por la propuesta que formula la inteligencia competitiva como entre otras denominaciones también es conocido. La inteligencia com-petitiva no es como tal una propuesta «nueva», lleva ya más de medio siglo de práctica en muchas empresas y organizaciones tal como hoy la entendemos, y tiene antecedentes desde muchos siglos atrás; pero todavía es desconocida y parcial o totalmente desaprovechada por un amplio número de las mismas. Por eso, cabe decir que no aprovechar hoy el potencial que plantea la IC en las organizaciones supone una desventaja competitiva. El artículo revisa el término, sus fundamentos y los procesos que conlleva. Se presentan los principales beneficios y algunos ejemplos de aplicación, y se trata la relación entre la inte¬ligencia competitiva, IC, la seguridad en la actividad empresarial y la importancia del concepto de influencia. Centrado en el mundo de la empresa, también se abordan otras aplicaciones del mismo concepto, tal es el caso de la inteligencia del territorio. Finalmente, se aportan algunas tendencias de evolución en este campo.
546			_aTexto en español; resúmenes en español e inglés
650			_aPolítica económica _94193
650			_aGlobalización _91096
650			_aDerecho _93521
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650			_aAnalisis de inteligencia _91181
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773	0		_aCuadernos de Estrategia _g. -- N. 162 (mayo 2013) p. 103-133 _iEn : _tLa inteligencia económica en un mundo globalizado _w4047 _6http://www.ieee.es/Galerias/fichero/cuadernos/CE_162_La_inteligencia_economica_en_un_mundo_globalizado.pdf _z978-84-9781-841-4
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